集團公司召開年度股東會、董事會和監事會

       5月17日，滄州市供排水集團2021年股東會暨第四屆董事會第四次會議、第四屆監事會第三次會議在公司會議室舉行。股東代表，建投水務黨委副書記、副總經理孟祥剛，建投水務總會計師張彥東，建投水務副總經理肖向民及董事、監事出席會議，集團經營班子成員列席會議。建投水務副總經理、滄州公司董事長肖向民主持會議。
       會議審議通過了《關于變更董事的議案》、《2020年度財務決算報告》、《2021年度預算報告》、《2020年度利潤分配方案》等5項股東會議案，審議通過了《2020年度總經理工作報告及2021年工作安排》、《2020年度經營業績考核評價報告》、《關于聘任副總經理的議案》等6項董事會議案和2項監事會議案。
       集團股東對我們2020年取得的發展成效給予高度評價，表示雙方將進一步保持密切溝通、積極擴大合作范圍，特別是在區域發展方面爭取機會，繼續給予全力支持。與會董事、監事重點圍繞行業趨勢和當前面對的機遇、挑戰就推動公司發展進行了充分討論，提出了建設性意見和要求。
       建投水務副總經理、滄州市供排水集團董事長肖向民強調，公司發展趨勢較好、市場潛力大，要結合“十四五發展規劃”的實施，進一步研究、把握行業特點，把企業建設和發展工作抓實、抓好。一是多渠道爭取支持。以戰略眼光和思維主動適應形勢變化，努力創造好的外部環境和政策支持環境，夯實發展基礎。二是強化安全和服務保障。提升主動安全意識，堅決抓好安全管理，做到人人有責、全員參與。同時，要不斷充實、創新服務舉措，提升效率和質量，讓廣大用戶有獲得感。三是狠抓工作重點。特別是在關鍵項目建設、供用水市場擴大、板塊發展和區域發展等方面集中力量，搶抓機遇。四是配合好戰略發展任務。結合水務公司安排，配合做好相關工作；根據市場和用戶提升飲水質量的需求，作為戰略性項目爭取打造示范工程，與企業發展融為一體。五是持續開展創新工作。積極推動企業智慧化、數字化轉型，繼續抓好智慧水務建設和實際應用。六是高度重視關鍵指標控制。要根據高質量發展總體要求，進一步強化認識，有計劃地加大投入，加強產銷差率、水費回收率、綜合水價等關鍵指標控制。七是加強黨建和企業文化建設。結合建黨百年紀念活動和黨史學習教育活動，抓實黨建和企業文化建設，細化目標和舉措，構建積極和諧的工作氛圍和更具凝聚力的員工團隊，為實現發展目標提供根本保障和支持。