集團公司召開三季度經營分析會暨安委會第三次會議

    11月16日，集團公司召開2019年三季度經營分析會暨安委會第三次會議，會議分析總結了前三季度各項工作的開展情況，科學謀劃了下階段重點任務目標，對安全工作進行了全面安排部署。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達了建投水務三季度季度經營分析會議精神，聽取了集團前三季度運營管理和財務運行情況分析匯報，各有關職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務安排。集團領導作了分析、點評，對具體工作明確了解決意見和目標要求。

    會議指出，前三季度以來各單位緊密圍繞集團決策部署，扎實推進創新發展戰略，在主要經營指標保持良好發展態勢的基礎上，管理和技術創新取得新成果，市場拓展加快推進，積極謀劃、構建成本控制體系，整體工作達到預期成效。但也要清醒認識到，集團面臨的基礎設施保障能力與市場需求匹配問題，成本控制、政策支持與市場潛力協調問題，管理人員能力、內控管理水平與企業發展階段相適應問題等都亟需解決，經營形勢依舊嚴峻。

    會議要求，各單位要進一步堅定信心、鼓足干勁，對照年度工作計劃，逐條梳理，及時查漏補缺，以更大的力度、更實的舉措，打好打贏收官之戰。下階段，重點做好五個方面的工作：

    一、關注重點指標發展趨勢。
    經營指標是衡量企業發展質量的關鍵，站在新的發展起點上，要加強指標的科學分析，實現指標精細化管理。一是將EVA、ROE指標作為企業管理的重要抓手，加快完善模擬成本核算方案和人力成本指標核算體系；二是新并購公司要緊跟集團發展步伐，高起點規劃，高標準建設，高質量管理，發揮主觀能動性，多措并舉解決影響利潤指標的關鍵因素；三是自我加壓，內部挖潛，依托智慧水務平臺，發揮老舊小區管網改造成效，實現“兩率”指標進一步降低。

    二、加速智慧水務全面應用。
    智慧水務有助于提升工作效率，實現生產運行規范化、智能化。各單位要進一步解放思想，轉變觀念，強化各層級培訓，使全員實際了解、掌握智慧水務建設優勢，加強實際運用，在日常工作中的數據收集、數據上報和數據應用要以系統平臺為依托，將項目技術化成果轉為使用成果，切實達到減員增效的目的。

    三、按時保質完成重點工程建設。
    重點工程項目時間緊、任務重、跨度大，必須要在時間上打出富余量，各項工作超前謀劃、緊密銜接。一是要加快進度。充分發揮項目部集中管理優勢，加強內部組織和外部協調，按時間節點倒排工期，保證如期完工。二是把好質量關。與施工方溝通建設方案，從材料選型、工程設計等項目源頭開始把關，并做好全過程管控，確保質量達標。三是狠抓工程安全。落實各級安全職責，實行現場安全動態管理，認真分析工作中存在的安全隱患，嚴防觸電、高墜傷害等危險因素。

    四、不斷完善“兩個一體化”發展目標。
    要掌握好縣域水司的并購節奏，重點關注優質投資項目，確保投資回報率。另外，直飲水是水務市場發展趨勢，滿足用戶高端用水需求，提升服務質量的關鍵，年內在完成試點小區建設基礎上要作為明年重點工作加快推進，進一步完善產業鏈布局。

    五、大力爭取有關政策支持。
    以保障民生為出發，深入研究二供、管網、戶表等有關政策性文件，掌握政策要點，做好信息收集及前期準備，完善各項基礎材料，加大協調跑辦力度，積極爭取各級政府、對口部門的大力支持，保持企業良性發展。

    會議同時召開了集團安委會第三次會議。會議指出，各單位要將安全工作擺在首要位置，一是抓好安全標準化和雙控體系建設，全面提升安全管理水平；二是深入排查有限空間作業、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類安全隱患，做到防微杜漸；三是安全監督檢查工作，要突出一個“實”字，對檢查中發現的問題，及時進行跟蹤整改并加大懲處力度，全面落實各項安全生產措施，確保集團安全生產形勢持續穩定。

    會后，集團公司黨委書記、總經理進行了題為“不忘初心 牢記使命 爭做忠誠擔當奉獻的新時代優秀黨員干部”的黨課教育。他指出，習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“不忘初心，方得始終。”中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。從企業來講，我們的初心就是要服務好用戶，服務好每一名基層員工，要密切關注用戶和職工反映的問題，主動、超前作為，將意見、訴求解決在初始狀態，切實做到“守初心，擔使命”。唯有筑牢服務意識、保持廉潔自律，將工作的出發點、落腳點放在初心使命上，我們的企業才能蒸蒸日上，我們的黨才能不斷前進，我們的國家才能繁榮昌盛。