培養挖掘內部培訓資源 構建特色教育培訓體系

    高度重視、精心組織，落實內訓師隊伍建設方案。按照省建投水務內訓師工作安排部署，結合集團人才梯隊建設需要和多次基層調研情況，集團人力資源部制定了切實可行的《內部兼職培訓師隊伍建設實施方案》，讓內訓師隊伍建設工作有規可循，保障能夠解決運營管理、安全生產等方面的實際問題。
 

   多方配合、嚴格落實，選拔開展內訓工作。一是選拔行業能手，組建內部師資隊伍。集團各部門及系統企業積極響應內訓隊伍建設號召，廣泛報名參加。集團于今年3月份組織開展了內訓師選拔比賽，共有45名來自各部室和基層一線的員工參加,在紀檢部門監督下,一部分優秀人才脫穎而出，集團內部師資隊伍正式建立。二是有序開展內訓工作，業務水平得到有效提升。內訓師隊伍組建完成后，結合運營實際，編制了培訓計劃，開展內訓工作促提升。6、7月份，集團組織來自供水、排水、水庫及運營管理部的內訓師對企管、運營、技術管理、調度、客服等崗位員工進行了生產運營類系統培訓授課，課程內容涵蓋基本運營生產知識、機泵運行、信息傳遞流程、重大事件報告制度等多方面。課后“師生”面對面進行充分溝通，討論熱烈，氣氛活躍，真正解決工作中存在的實際難點和問題。
 

    精準對焦，針對中心技術進行深化培訓，切實體現內訓工作實效。為提高技術人員在中控、PLC、變頻器等技術方面的專業素養和實操能力，集團組織相關領域內訓師，帶領技術骨干，到各單位進行實地業務指導和交流學習。大家就自己掌握的崗位經驗與工作方法進行有效溝通，建立了維修技術微信交流群，便于今后工作溝通，相互幫助、共同進步。

（人力資源部 孫蕾 供稿）