滄州南大港供水有限公司2025年度工作總結(jié)

支持下，滄州南大港供水有限公司緊扣年度核心任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，雖面臨部分挑戰(zhàn)，但整體運(yùn)營態(tài)勢平穩(wěn)，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序落地。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、抓實(shí)理論武裝，筑牢意識形態(tài)陣地

將意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)同部署同落實(shí)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。全年開展警示教育6次，傳達(dá)學(xué)習(xí)10名干部違規(guī)吃喝典型案例，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，營造風(fēng)清氣正氛圍。
二、抓實(shí)安全生產(chǎn)，筑牢安全保障防線
（一）壓實(shí)責(zé)任體系：嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人職責(zé)，安委會成員及各科室負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全年召開各類安全會議13次，構(gòu)建層級清晰的安全管理格局。
 （二）深化隱患排查：落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，開展專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等各類檢查10次，排查出的隱患全部閉環(huán)整改；針對汛期、冬季等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)防汛物資儲備、24小時值班、供水管線保溫等措施，完成供水區(qū)域水表井保溫防護(hù)。
（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練：組織安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)6次，培訓(xùn)合格率98%以上，開展全員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試2次，全員考核合格；組織突然斷電處置、消防安全、防汛防災(zāi)等應(yīng)急演練4次，提升應(yīng)急處置能力；通過安全例會、警示教育視頻等形式，營造濃厚安全氛圍。
（四）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：對照《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》（GB/T 33000—2025），從十大要素入手健全制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善臺賬，推動安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
三、生產(chǎn)運(yùn)營管理持續(xù)優(yōu)化
通過優(yōu)化供水泵運(yùn)行模式、合理調(diào)配管網(wǎng)壓力、給恒大加壓泵站變壓器合理停電等措施，有效降低電耗；減少排污、排泥和反沖洗次數(shù)，降低自用水率。
四、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力
秉持“上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動”原則，推動各崗位高效聯(lián)動，保障重點(diǎn)任務(wù)按期保質(zhì)完成。搭建合理化建議平臺，鼓勵全員參與管理，全年采納工藝優(yōu)化、成本管控等實(shí)用建議10余條，凝聚團(tuán)隊(duì)共識，注入發(fā)展動力。