集團公司召開三季度經(jīng)營分析會

    11月1日，集團公司召開2018年三季度經(jīng)營分析會，在認真總結(jié)工作、分析問題的基礎(chǔ)上，深入研究了下階段重點任務(wù)，明確了具體要求。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達了建投水務(wù)三季度經(jīng)營分析會議精神，并聽取了集團上半年運營管理和財務(wù)運行情況分析匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務(wù)安排。集團領(lǐng)導(dǎo)作了分析、點評，對具體工作明確了解決意見和目標(biāo)要求。

    會議指出，2018年前三季度各單位緊緊圍繞集團總體工作思路，克服困難，扎實推動重點工作開展，在主要經(jīng)營指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實施、成本控制、市場拓展等方面都取得階段性成效。但從當(dāng)前形勢來看，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，引水成本增加、政策補貼不明朗等多種不利因素持續(xù)存在，集團內(nèi)、外部仍面臨多方面風(fēng)險和挑戰(zhàn)，經(jīng)營形勢依舊嚴峻。

    會議要求，全年工作即將迎來“收官”階段，各單位要對照年度任務(wù)指標(biāo)和重點工作，梳理思路，采取有效措施，進一步鼓足干勁，確保集團全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

    一是要緊咬關(guān)鍵指標(biāo)不放松。要把握好行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)控制，協(xié)調(diào)眼前任務(wù)和長遠發(fā)展的關(guān)系，重視并提前研判成本形勢影響，以市場的更大突破、高效的技術(shù)手段應(yīng)用、有效的成本控制推動企業(yè)健康、長遠發(fā)展。
    二是主動對接，強化新并購公司管理。各職能部室要轉(zhuǎn)變思想、突出服務(wù)，認真查找新公司的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效改進措施。新并購公司要積極融入集團管理模式，不斷提升經(jīng)營水平，解除集團區(qū)域拓展的后顧之憂。
    三是要加快“智慧水務(wù)”的應(yīng)用整合。要集中力量完成好已經(jīng)確定的工作任務(wù)，加快建成項目驗收，重點解決信息孤島和系統(tǒng)、平臺的整合問題。要多渠道選拔專業(yè)人才，把“智慧水務(wù)”平臺應(yīng)用好。
    四是堅定推進創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實施。重點在成本控制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、意識創(chuàng)新等方面采取有效措施，關(guān)注尖端科技的應(yīng)用和發(fā)展，逐步對接，從根本上解決技術(shù)難題，探索體制、機制優(yōu)化調(diào)整，主動適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。
    五是主動擔(dān)當(dāng)，全力做好用戶服務(wù)。集團不斷發(fā)展目的就是更好的服務(wù)于用戶，要以用戶為中心，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)的社會職責(zé)，滿足用戶不斷提升的服務(wù)需求，不斷創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)自我價值。
    六是把握區(qū)域發(fā)展機遇。利用好當(dāng)前區(qū)域市場拓展機遇，調(diào)整工作節(jié)奏，充分做好前期準備，發(fā)展優(yōu)質(zhì)縣域水務(wù)合作項目，擴大市場規(guī)模，不斷提升并購項目運營效果。

    會議強調(diào)，各單位要認真謀劃明年預(yù)算編制和重點工作，強化預(yù)算剛性，確保預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性；要按照“雙控”建設(shè)方案，認真抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查治理安全隱患；要做好成本控制與市場拓展，不斷挖潛降耗、增產(chǎn)增效，形成全員參與成本控制的強大合力，積極做好用戶拓展，突破發(fā)展瓶頸，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機、動力。