十項措施聚焦重點 全員奮進擘畫新藍圖——滄州供排水集團研究部署階段重點工作

　　3月17日，滄州供排水集團召開重點工作部署會。研判經濟形勢和市場趨勢，針對性安排布置近期任務。公司黨委書記、總經理張醒主持會議，公司領導班子成員、各單位主要負責人參加。

 

　　會議強調，要充分考慮公司現狀，高質量完成好“十四五”規劃收官和“十五五”規劃謀劃啟動工作。緊緊圍繞國家政策和發展領域，堅持穩中求進總基調，把新的規劃編制與公司發展緊迫需求無縫銜接。

 

　　會議要求，要堅決落實黨中央《關于在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》精神，深入學習貫徹習近平總書記的重要講話和重要指示精神，加強宣傳引導，緊密結合企業中心工作，結合作風轉變，把中央八項規定精神落到實處。

 

　　公司黨委書記、總經理張醒從全局性、前瞻性、可操作性對公司近階段工作提出十條務實舉措。

 

　　（一）壓減預算控制成本。要摸清家底、找準方向，重新核算考量年度預算項目，精準識別可優化環節。（二）全力推進藍海項目。要統籌兼顧系統謀劃，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓效率，明確責任人逐個攻堅。（三）加快在建工程進度。要嚴格執行議定事項，緊盯節點，落實安全主體責任，加強督辦，確保項目按時完工投運。（四）凝聚更廣泛的共識。面向公司上下征集“十五五”規劃和年度工作意見建議，廣開言路，匯集滄水智慧。（五）統籌做好年度引水工作。從財務成本等多維度優化引水方案，提升引水工程綜合效益。（六）加強科技創新。要強化頂層設計，推進智慧水務+數字化轉型，為發展新質生產力提供創新支持。（七）引入人工智能技術應用。把握時代脈搏，盡快將DeepSeek等人工智能技術做本地化部署，加強專項培訓，提升員工綜合素養和干事效率。（八）推動市場開發轉型。突破傳統資產運營瓶頸，以輕資產模式拓展市場，提高運營效率，增強發展韌性。（九）改革績效考核。以破局決心，發揮考核正向激勵作用，搭建干事平臺，真正實現多勞多得。（十）倡導厲行節約。全面落實“過緊日子”思想，弘揚“自力更生、勤儉辦企”精神，嚴控費用，推動成本控制和資源優化。

 

　　滄州供排水將以此次會議為新起點，以扎實的工作作風和創新的工作思路，團結一心、砥礪奮進，向高質量發展目標奮勇前行。

 

　　（滄州供排水李棠健供稿）